2018年陶瓷企业生产转型 也需注重管理创新

　　加强企业管理推动企业发展

　　企业是由人们创造和管理的.一个企业的成功，不仅取决于它所拥有的技术水平、所提供的产品的质量、所面临的外部市场环境，还取决于企业内部的管理。陶瓷企业管理者认为，企业管理既是一门科学，更是一门艺术，如何在管理中实现企业的价值，实现管理者的价值，是永恒的课题，也是一道难题。

　　对于陶瓷企业管理者而言，如何通过企业的内部管理来实现企业本身及其管理者和全体员工的价值，是值得探讨的问题。陶瓷企业需要从管理者的素质、企业平常的行为规范、薪金和奖惩制度以及企业员工的管理四个方面来加强内部管理，才能对企业产生巨大的推动力。

　　陶瓷企业要注重管理创新

　　近期以来陶瓷企业生产出现了从大批量生产向多品种小批量生产的转变、从机器化生产向知识化生产的转变、从单纯的产品生产向服务和产品生产的转变，与此相适应，陶瓷企业应当在企业管理理论和实践上更加注重人的因素、注重信息化管理和计算机的应用，注重无形资产和知识技术的管理。此外，通过创新转向学习型组织，进行企业再造，也值得陶瓷企业管理者的密切关注和需要探讨的问题。

　　创新是一个民族进步的灵魂，更是决定企业生死存亡的关键性因素。随着我国科技的进步和经济的发展，陶瓷企业管理研究中涉及的科技信息内容越来越多，企业管理创新就是要利用高新科技加强对企业的管理。于陶瓷企业而言，在日益激烈的市场竞争环境下，企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业推动经济发展的源泉，只有不断加强企业管理创新，才能够保持企业强劲的生机与活力。