实现规模经济做大做强 吊顶企业做好经营积累

　　发展初期首要解决生存问题

　　发展初期的吊顶企业，弱小无力，但是有激情，有出生牛犊不怕虎的精神;也有的是具有一定的资本，想多投资多利润的一些人，不管是以什么样的初衷创办的企业，都会经历第一个阶段，就是让自己创办的企业生存下去。即必须首先解决生存问题，而后解决盈利问题。能否生存，能否赚到钱，是吊顶企业经营情况的判断标准。而拔苗助长、好高骛远，是吊顶企业的天敌。

　　拥有一定市场地位还需跟进

　　在过去吊顶市场短缺、行业格局远未形成，吊顶企业数量少，竞争对手少，吊顶样式也单一。一些吊顶企业甚至能够在自己的地盘独霸一方，但在今天互联网电子商务市场环境下，吊顶企业能否生存下去，就是一个很大的问题。吊顶企业创始之初，是艰苦的，必须刻苦钻研，必须清楚地知道吊顶市场的变化和吊顶消费趋势。

　　相对安全的解决了生存和盈利能力之后的吊顶企业，会获得或快或慢的发展。其中发展较快的吊顶企业，不仅拥有稳定的营业额，而且一定会拥有一定的市场地位。其发展的必然逻辑将是成为中等规模企业。

　　行业龙头老大需积累规模

　　吊顶企业如果想成为吊顶行业的龙头老大，需要自身的积累，品牌，质量，创新，潮流，服务，还需要一个一触即发的时机。吊顶企业经营的关键是，能否获得规模经济。达到了规模经济的一部分企业，是源于正确的领导，正确的决策和管理。

　　而吊顶企业要想发展壮大，相对来说是需要一个好的稳定的好时机。所谓“万事俱备，只欠东风”而已的前期准备。当时机一旦到来，企业便可借此东风成为行业的龙头。