剖析休闲装品牌唐狮的成功之道
剖析唐狮的成功,原因是它以变应变。在产业链整合上,它率先由“大而全”的生产方式转变为虚拟制造;在销售渠道上,它由自营店模式改为代理制;在营销方式上,它开展电子商务、网络互动营销,又试水影视植入式营销……敢尝鲜,与时尚同行,做一个潮流引导者,这或是著名休闲服饰品牌服饰成功的奥秘——只有变化才是唯一不变的。
●虚拟经营
目前,唐狮在产业链上游,把生产外包,在长三角、珠三角等地有1000多家企业为其生产服装,每一单产品订单都能及时在公司采购平台向合格供应商公开招标,既降低采购成本,又可优先筛选各项条件具有优势的供货商。
这些工厂与“博洋”保持既松散又紧密的关系。说松散,这些工厂和“博洋”没有直接上下属关系,纯粹是一纸合同;说紧密,有的工厂只接“博洋”一家的业务,常年如此。
在下游,唐狮采用特许经营,将销售交给加盟的代理商。唐狮的特许加盟店多达2000多家,遍及全国,基本上每个县级以上城市都有经销网点。
这种把“长板做长,短板外包”的虚拟经营模式,使博洋摆脱了传统服装企业用工量大,土地、资金占用多的束缚,将精力、财力集中在品牌塑造、产品设计和市场渠道建设上。
●市场细分
五年前,唐狮的品牌定位是校园风格,带给消费者平价的感觉。现在,唐狮在校园系列的基础上拓展了休闲系列、都市系列。”
唐狮产品研发副总经理陈小芝告诉记者,消费者越来越讲个性,产品也必须更加细分,让消费者有更大的选择余地,要让消费者找到价值感,让他们感觉穿的不仅是服装更是时尚。
为满足各产品线的研发,几年前,唐狮就在上海设立研发中心,每年开发产品款式3000多款。产品结构丰富了,更大限度地满足个性化需求。
●渠道为王
博洋的定位是一家营销驱动型和品牌拉动型企业。在渠道扩张方面,唐狮改变以前自己开店的模式,实施代理商制度。现在,全国各省会城市500平方米以上的大店超过60家。代理制的实施强化了唐狮的市场地位,在核心市场着力开设大型旗舰品牌体验店,大大提升了品牌传播效果。
代理商加盟制全面推开后,唐狮推出了期货订货制,即从原来的“配补制”转向“订货制”。“这一机制进一步加快了货品的快速反应能力,降低了经营风险。订货会上,客户自行订货。”吴惠君说。
期货制推出前,公司根据往年销售经验来生产。这种模式,存在计划与销售的矛盾。实行期货订货制后,代理商带来的是市场的最新信息。订货会现场,计划、设计、营销部门的员工要向客户推荐本季新品,并能得到最新的来自市场的反馈信信———这样产品更对路。期货订货制推出后,唐狮的销售额、利润迅速增长。
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