全屋家居企业如何留住人才？管理者需具备一定亲和力

　　在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。当下正是全屋家居企业用工缺口，特别是技术型人才缺失的当口，全屋家居企业要怎样才能留住人才呢?除了要进行一定的加薪外，全屋家居企业更应该注重人性化的管理和妥善管理。

　　管理者需具备一定亲和力

　　全屋家居企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。

　　一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个全屋家居企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。

　　全屋家居企业管理不可忽视

　　全屋家居企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。

　　一个优秀的全屋家居企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到全屋家居企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!

　　管理制度并非制约

　　管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个全屋家居企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。