房地产业进入黑铁时代,陶瓷企业将何去何从?
说到陶瓷卫浴产品,自然会牵扯到房地产行业。作为其上游产业之一,陶卫业与之有着密不可分甚至毛与皮之关系。房地产业滑坡,陶卫业势必惨淡,当下的市场状况就是例证。
对于房地产业,早有人提出:规模筑顶,利润下滑,2022年将延续萧条态势。最早由房企发出的“活下去”呼喊尚未消弭之际,房企的连环暴雷声又不绝于耳。
据称,今年上半年,30家暴雷房企的负债规模总共7万亿元。由点及面推测,应该远不止这些企业,且负债规模远不止这个数字。有陶企针对房企的坏账准备计提就达5亿元。什么概念?赶上某些陶企一年的营收了。而近年来一些热衷工程渠道的陶卫企业,该计提多少合适?业绩亏损是否与之有着千丝万缕的联系?
陶卫业必须依附房地产业生存吗?
有人说“房地产业进入黑铁时代”。据行业媒体爆料,今年上半年有199家房地产公司破产;房地产企业2022年预计到期债务约9603亿元,其中22家房企到期债务超过100亿元;79家A股上市房企的年中业绩预告或快报,45家亏损超271亿元;上半年全国商品房销售面积同比下降22.2%;精装房开盘项目同比下降42.1%;1-7月TOP100房企拿地规模同比下降55.6%……一系列数据表明,房地产业的状况确实不容乐观,与之“皮之不存,毛将附焉”的陶卫业将何去何从?上半年的经营状况和年中业绩,足见一斑。
陶卫业必须依附房地产业而生而存吗?必须是唇齿相依的依存关系吗?或许这个问题十分可笑,还能有什么关系?生产那么多、那么好的瓷砖干什么去?总不能给长城贴瓷砖吧!拥有全世界最大产能规模的卫生洁具,不用在房子里还有什么存在价值?可见,陶卫业对房地产业的依附性确实是皮毛关系,也就有了房企暴雷、陶企遭殃的现身说法。
有工程渠道占比过大的陶卫企业,因人所共知的原因不得不终止IPO;有依附性过强的企业,因房企暴雷而破产。接二连三的暴雷事件,对房企本身的影响巨大,对陶卫企业同样影响深远:一方面促使陶卫企业对战采合作、工程集采等营销模式更加谨慎,严格风险把控,可能引发战采板块的缩水;另一方面促使陶卫企业加大对渠道多元、危机意识的重新认知,重新考量营销渠道的组成和占比,以及与房企合作前景和风险防控分析。
除了创新营销模式
还需着重做好以下5件事
对陶瓷卫浴企业而言,除了创新营销模式,继续与房地产业搞好合作外,认真做好自己该做的事情也十分必要。如回归产品,做有品质、有颜值、有价值、有内涵、有品牌的产品,实现产品的个性化、数字化、智能化流行趋势,更好扮靓家居生活。如回归管理,让企业实现智能化、绿色化、环保化、数字化同时,提高生产效率、组织效率,提升产品性价比和竞争力。如回归用户需求的创新模式,无论是满足消费需求的产品创新,还是提升体验感和满意度的服务创新,都要立足用户这个基本需求展开。如回归高质量发展,满足美好生活需要的创业初心等等。
同时,还应着重做好以下几件事:
1
精装比例下滑,整装或将成为趋势。 陶卫企业要注重与装饰公司、设计师营销机构、信用良好房地产公司等开展全方位的深度合作,围绕用户思维的终端营销理念,创新旨在满足美好生活需要的消费营销模式,以达成整体空间解决方案的终极目标。
2
不放弃与房地产企业的合作。 毕竟一日为上游部品,终身为房产小弟,陶卫企业应及时调整营销比例,增加安全保障措施,特别是回款、现金流等方面。信任是相互的,不能拿我背书,更不能拉我垫背,曾经一荣俱荣、一损俱损的捆绑式营销模式,有必要面对现实进行必要的调整和修订了。
3
以营销为着眼点,以营收为风向标的转型。 以“制造+服务”为突破口,将产业链向上延伸至设计服务,向下延伸到运输铺装服务,从单一产品制造商向以产品为核心的服务商转变。这其中,要带上全新营销模式最前端的经销商一同奔跑。由产品驱动型向服务引领型转变,进而延伸产业价值链、产品服务链,将有助于提升企业与经销商的市场终端竞争力。
4
围绕“用户需求”这一商业本质从事生产经营活动。 陶卫企业切不可背离“用户需求”这个中心目标和价值导向,要在品质服务、产品创新、生产效率、营销模式等方面,全力为用户需求这个“衣食父母”做好服务。好多自诩“高大上”企业在风雨来袭时形神俱灭,原因何在?企业追求的所谓“高大上”,要与需求端市场和消费者的“高大上”相匹配,如果供给端与需求端“驴唇不对马嘴”,结果呢?你懂的。近几年一直强调要进行供给侧结构性改革,目的之一就是为了更好满足消费需求,这也是构建国内大循环的重要着力点。
5
重塑经销商模式。 为与经济新常态、消费新时代匹配,陶卫业要把传统经销商向未来平台服务商转变,打掉企业和品牌与市场和消费者中间的隔离带。在变是常态,困难和挑战催生创新常态化的全新市场环境下,企业不能与市场“短兵相接”,不能与消费者亲密互动,那企业的创新着力点将失去基础和准确性,企业的生存平台也将失去砥柱。
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