家居行业"资产活化"与"降本增效"双轮驱动策略

　　在经济新常态下，家居行业正经历前所未有的变革浪潮。当房地产市场进入调整期，消费者需求日益多元化，传统粗放式发展模式难以为继，家居企业亟需找到新的增长引擎。"资产活化"与"降本增效"双轮驱动策略，正成为行业破局的关键路径，不仅关乎企业生存，更是实现高质量发展的必由之路。

　　资产活化：从存量资源中挖掘新增长点

　　资产活化，绝非简单的资产处置，而是通过创新思维与数字化手段，让企业现有资产焕发新生，创造更大价值。当前，家居企业普遍面临厂房闲置、设备利用率低、库存积压等资产"沉睡"问题，亟需通过活化策略释放潜能。

　　顾家家居的实践颇具启发性。通过组织变革，将事业部权力下放到位，让经营单元更加灵活高效。同时，对工厂设备进行数字化改造，引入KBS精益改善体系，使生产线从"被动响应"转向"主动优化"。数据显示，其国内软体工厂通过数字化透明驱动制造，生产效率提升显著，设备利用率提高15%以上。这一转变不仅盘活了固定资产，更使生产流程更加敏捷，能够快速响应市场变化。

　　资产活化还体现在库存管理的创新上。索菲亚推行JIT(准时制)库存管理，通过大数据分析市场需求，实现精准预测与智能补货。其"小批量、多品种"的生产模式，有效降低了库存积压，将库存周转天数缩短30%。这种模式让库存从"负担"变为"资产"，在满足消费者个性化需求的同时，大幅降低了资金占用成本。

　　降本增效：精准施策，构建可持续竞争力

　　降本增效不是简单的削减成本，而是通过系统性优化，实现效率与效益的双重提升。在家居行业，降本增效的路径已从单一的成本削减，转向全链条的效率优化。

　　索菲亚的IPD(集成产品开发)体系与AI技术深度融合，实现了从研发到销售的全链路效率提升。通过"产品服务差异化"与"成本领先"双轨创新，其研发周期缩短30%，板材利用率提高10%，供应链垂直整合使综合成本优势明显。这种"双轮驱动"的降本增效策略，不仅降低了成本，更提升了产品竞争力。

　　在生产端，智能化与精益生产成为降本增效的核心抓手。引入自动化设备、物联网技术实时监控设备运行状态，减少故障停机时间，实现生产效率提升20%以上。同时，通过价值流分析优化工艺布局，减少搬运和等待时间，让每一道工序都产生最大价值。

　　在组织层面，顾家家居通过"104项效本费指标"的精细化管理，将降本责任落实到每个经营单元。材料降本、工费降本、技术降本及仓储物流降本四大方向齐头并进，实现了从"被动应对"到"主动优化"的转变。人效提升尤为显著，人均营收、人均利润均大幅提高，职能人员占比进一步降低，组织更加精干高效。

　　双轮驱动：协同发力，打造家居行业新生态

　　"资产活化"与"降本增效"并非孤立存在，而是相互促进、协同发展的有机整体。资产活化为降本增效提供物质基础，降本增效为资产活化注入持续动力。

　　在数字化转型的浪潮下，双轮驱动策略正与智能家居、绿色家居等热点元素深度融合。家居企业通过数字化平台实现设计、生产、销售、售后信息一体化管理，将资产活化与降本增效有机结合。例如，通过大数据分析客户行为，精准预测市场需求，指导生产计划，既避免了库存积压，又提高了设备利用率。

　　同时，双轮驱动策略也推动了家居行业向可持续发展转型。在环保压力加大的背景下，企业通过优化生产流程、使用环保材料、提升能效管理，实现"降本"与"绿色"的双赢。某家居企业通过引入环保材料和优化生产流程，不仅降低了3%的生产成本，更使废物回收率达到80%，实现了经济效益与环境效益的双重提升。

　　双轮驱动策略的实施，还推动了组织文化与人才结构的优化。通过"索菲亚学苑"等培训体系，提升员工技能，培养数字化思维;通过员工股权激励和经销商持股计划，激发全员参与降本增效的积极性。这种"人人都是成本管理者"的文化，让降本增效从口号变为行动，从任务变为习惯。

　　结语：双轮驱动引领家居行业高质量发展

　　在存量市场竞争日益激烈的今天，家居企业唯有将"资产活化"与"降本增效"双轮驱动策略落到实处，才能在变革中赢得先机。这不仅是应对当前挑战的必要举措，更是实现高质量发展的战略选择。

　　未来，随着AI、大数据、物联网等技术的深入应用，家居行业的资产活化与降本增效将更加智能化、精细化。企业需要持续创新，将双轮驱动策略融入企业DNA，构建起更具韧性和竞争力的商业模式。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现从"规模扩张"向"质量提升"的转变，开启家居行业高质量发展的新篇章。