涂料企业如何有效解决“痛点”问题

　　纵观整个涂料市场，不难看出，涂料企业的经营观念在不断发生着变化，从最初的以生产为中心，到以产品为中心，到后来一推销为中心，再到后来以营销为中心。这真真切切的反映了企业对市场营销的重视，目前来看，涂料企业的经营观念也对企业发展产生着重大影响。下面就让中国十大涂料品牌的专业人士解析：

　　品牌战略目光短浅

　　与国外先进的涂料品牌相比，我国涂料品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、市场营销手段能力等方面都还有相当大的差距。同时，我国涂料企业在品牌战略上存在短视行为，产品的策略仅限于产品销售环节。这一状况导致我国涂料企业能够叫得响的品牌屈指可数，而在国外优质市场中也几乎看不到国内涂料品牌的席位。

　　“痛点”问题需解决

　　在经过大量消费需求调研和用户反馈收集后，以“工匠之心”从一个个消费群体的“痛点”解决问题，打破涂料行业经营观念同质化是涂料行业发展的重点。因此涂料企业需要抓住互联网时代下消费者需求的个性化、差异化趋势，发起一场面向未来、面向用户需求本位的产品和解决方案创新变革。

　　不断加强品牌创新

　　对此，涂料企业必须在进行品牌建设与宣传时，就培养企业危机意识，并建立一系列品牌危机应对措施。首先，涂料企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定涂料企业的发展方向、资源配置等。

　　其次，涂料企业需要树立全员***和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。

　　再次，涂料企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，假冒伪劣产品“横行”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。

　　最后，涂料企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，涂料企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。