家居行业借力大数据 塑造新零售 打通全渠道

　　薪火相传，生生不息。在一代代家居人的辛勤耕耘和协同合作下，中国家居业在传承中发展，在发展中壮大。本届峰会一开始，来自全国各地的精英人士及行业内外的专家学者共同见证了中国建材品牌发展联盟第三届轮值主席的换届仪式。仪式上，中国建材品牌发展联盟第二届轮值主席黄建平先生将象征联盟精神和责任的“主席鼎”传递到新任轮值主席吴瑞彪先生手中，让联盟精神持续传承和弘扬。吴瑞彪在就职演讲中表示：“中国建材品牌发展联盟将立足于行业现状，着眼于行业发展，致力于搭建各品类生产企业相互沟通的平台，建立建材家居综合性品牌集群，共同推进渠道建设，提升品牌价值。”

　　行业大咖各抒己见 共话家居转型发展

　　生产成本提升、智能技术不断渗透、消费市场日新月异……当前，中国家居业步入了深度转型阶段。随着消费市场的升级和供给侧改革的推进，如何抓住创新的机遇，把握最新的潮流趋势并成功转型升级，成为了摆在所有制造业企业面前的一道难题。磁云科技CEO，中国“互联网+”实战团发起人、团长，京东集团终身荣誉技术顾问李大学在演讲中指出，产业+互联网将颠覆传统产业，家居业应向互联网转型。他认为，大数据和创新将成为拉动企业向互联网转型的两驾马车。借助大数据，企业可以优化成本、效率和供应，并推动行业的协同和整合，从而重构商业文明;而创新的产品、服务和商业模式，是企业永葆长青的最好保障。未来企业应重点打造四种能力：用户力、创客力、数据力和共享力。

　　万变不离其宗，对于制造业而言，产品始终是根本。在随后的高峰论坛和主题演讲中，嘉宾们在表达对互联网+的高度关注的同时，强调了企业应修炼好内功——用工匠精神和创新精神打造高品质产品。

　　在《家居制造业的转型与升级》高峰对话中，唯美集团董事黄建平、TATA木门董事长吴晨曦、生活家地板总经理林德英、箭牌卫浴总经理严邦平等对话嘉宾一致表示认同借助互联网打通生产、销售和用户，提升生产效率和客户服务。

　　唯美集团董事长黄建平和生活家地板总经理林德英还分别强调产品质量和产品创新的重要性。对此，磁云科技CEO、中国“互联网+”实战团发起人、团长，京东集团终身荣耀技术顾问李大学表示高度认同，他说，“互联网的思维是自内而外的，内部做好了才有希望往前走” 。

　　名创优品董事长叶国富在随后的演讲中再次强调产品品质及设计的重要性。他认为，线上销售面临着巨大的流量压力和产品品质瓶颈，实体零售依然存在巨大机会。他以名创优品及costco(好市多)、UNIQLO、IKEA等品牌为例，揭开了传统品牌在互联网时代的生存秘诀，提出了未来成功的新零售商业模式需符合环境好、服务好、产品好、价格好的“四好”法则。

　　未来大家居：“做大、做专”是根本

　　近年来，由“多元化”、“个性化”、“一站式”消费需求催生出的“大家居”模式也正成为家居业的新“风口”。由腾讯家居全国总编辑张永志先生主持的《大家居的当下与未来》主题论坛上，来自中陶投资、华美立家董事长贾锋先生、欧派家居集团董事长姚良松先生、尚品宅配总经理李嘉聪先生及名创优品董事长叶国富先生就大家居的竞争格局、消费闭环、模式创新的问题展开了深入探讨。

　　姚良松先生首先发表了对大家居的见解。他称，大家居已经成为市场的新趋势，但模式尚未定型。欧派在推广橱柜、衣柜、木门等定制产品的同时，也摸索着与其他品类进行融合。贾峰先生也认为，大家居的表现形式很多，“华耐强调品质家居。把产品通过选择搭配，方便消费者，满足消费者。”他站在流通渠道的角度阐释了华耐的大家居理念。

　　而众位材料界的大佬则纷纷强调大家居既要 “做大”，也要 “做专”。无论是李嘉聪先生还是姚良松先生，均表示会深耕软装领域，暂时不打算涉足硬装。陈家旺先生更是认为，大家居市场环境还有缓和的余地，对欧神诺而言，更重要的是做好产品、服务和消费体验。而叶国富先生更倾向于做“小而精”，称做精做细是未来消费升级的核心。

　　新物种实验计划发起人、场景实验室创始人、《场景革命》/《超级IP》作者吴声在随后的演讲中阐述了对大家居的观点：大家居的本质是时代技术的游戏规则。“制造越来越趋向于柔性化和个性化，产品的痛点本身就是流量。我认为新零售是以大数据为基础，围绕消费者的融合式精神消费和新的技术实践。”

　　迎接家居消费革命：塑造新零售 打通全渠道

　　吴声还提出，场景是这个时代突出的消费形态，渠道也是不同场景的连环效应，解决方案和消费冲动均由场景产生。家居体验式消费将场景结合得更为紧密，由场景产生的体验核心已经成为我们今天判断所有商业活动和创业活动的首要法则。这意味着，未来很多新的品类都需要重新定义。

　　中国家居家装电商研究院首席专家唐人在《洞察互联网时代的家装消费需求》主题演讲中谈到了“场景消费”和“线上线下一体化”，他分享了一系列的数据研究结果，认为后电商时代的家装消费最典型的特点是线上线下一体化。“如何把线上和线下看成一个整体，重新打造一种新的购物体验、购物场景，是行业应该考虑的问题。”他说。

　　刚刚过去的天猫双十一再次成为此次峰会的热门话题。论坛上，天猫美家高级总监冬一全面解读了天猫全渠道策略，并根据家居行业的特点对症下药的提出了适合家居行业的全渠道模式和零售模式。他着重提到了家居企业推进全渠道模式需“部分商品同品同价”、“经销商履行服务条约”“重构营销系统内的绩效与组织体系。”他表示阿里对新零售的定义就是“数据业务化”，“将所有的消费行为、定单行为、消费行为变成数据。”

　　回顾过去，认清当下，都是为了更好的展望未来。在一系列的思维碰撞之后，到场的家居大咖们纷纷提出了自己对“未来的家”的遐想。电商化、大家居、无缝链接、模式创新等关键词勾勒出了家居业未来的走向，描绘出了家居人心中未来的雏形。未来已来，家居人该以何种姿态去迎接?在《家的未来》主题论坛上，博德精工董事长叶荣恒先生、志邦橱柜董事副总经理程昊先生、奥普卫厨执行总裁吴兴杰先生、联邦家居董事、副总裁李虹瑤女士、艾佳生活CEO潘定国先生等企业代表纷纷就未来家居消费市场的特点及企业的应对策略给出了自己的观点。他们认为未来的商业战场，基于移动大数据构建的全新商业模式正在形成规模和威力。

　　2015年1月31日，在“谁的春天”首届中国家居建材品牌发展论坛上,500多位行业领袖以思想碰撞会的形式探讨新常态经济下家居行业的发展走向。2015年12月8日，“聚变的春天”2015中国家居建材品牌发展论坛，再次深度探讨经济变革形势下行业聚变带来的新动力。本届THINK「家」峰会暨2016中国家居建材品牌发展论坛深度融合跨界思维，重构消费市场，链接未来家居生态平台，为制造业转型升级与渠道变革提供更多思考与启迪。

　　2017年正在向我们招手，未来的消费将更加灵动与鲜活，未来的家将更加智慧与多元，未来的商业世界将更加多维与重构，未来的路任重而道远，中国家居人将与时俱进，在新技术的引领下迎接消费革命，通过企业创新和产业联合，共同推动中国家居业向前发展。