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家居拖中国制造后腿?数字化能否助其重燃活力

更新时间: 2019-8-3 10:18:56 来源: 互联网
小编语:最新数据显示:2019年,家具行业规模以上企业累计实现利润总额同比增长14.01%,但仅占轻工全行业累计利润总额的3.07%,比轻工全行业的平均增速水平低了0.60个百分点。

  不光是相比较其他制造业明显落后,单就本行业而言,市场增长速度也明显下降很多。

  统计数据显示,2012-2017年中国家具行业销售收入呈现逐年增长态势, 但进入2018年家具行业销售收入8年来首次出现下降,全年累计销售收入为7011.9亿元,同比下降22.57%。

  这两项数据都表明,中国家居行业的发展不管是相较于往年还是相较于其他行业都出现了明显的落后。

  那发展落后的原因主要有哪些?

  原因一:成本快速上升

  随着各类原材料和人工的上涨,家具制造成本同步大幅上涨。加之,作为实体经济的一部分且民营企业扎堆,家具制造获得投资和金融领域的支持也很少,由此雪上加霜。

家居拖中国制造后腿?数字化能否助其重燃活力

  原因二:产能过剩

  产能过剩,是行业发展到一定阶段基本都会出现的问题。

  而家具企业应对这个问题,应该从合理生产和产品差异化两方面做好规划进行解决。

  一方面应该随时根据市场情况,结合自身发展制定生产策略,做好生产规划,避免造成产能过剩和资源浪费。

  同时也需要打造专业的研发设计团队,致力于打造产品的差异性、创新性和实用性。

  只有生产差异化产品,做到款式、功能优于其他企业,才能受到消费者的青睐。

家居拖中国制造后腿?数字化能否助其重燃活力

  原因三:质量低、国产品牌竞争力不高

  产品质量水平严重滞后于规模的增长,我们的质量标准总体不高,剂量保障不足,认证作用不强,监测服务支撑不够,目前仍处在一个比较低端的状况。

  大而不强的问题是显而易见的:六成企业中只有8家的年利润超过1百亿。

  知名的家居品牌数量不多,而且竞争力不强。如果没有品牌,很多中小企业只能做靠低端的代工,这肯定不是长久之计。

  原因四:“中国智造”亟待提升

  中国制造业在世界格局中处在一个三明治的格局。

  何为三明治格局呢?

  上层发达国家通过技术、设备、管理系统的创新,实现高端回流。

  下层印度、越南等一些劳动力低廉的国家,他们正凭借着巨大的人口红利在取代位于中间层的我们。

  大量的数据可以证明,我们是没有主动和主导权的,从中国制造到 “中国智造”,我们仍有很长的路要走。

  家具行业受限于行业特性,在转型升级上本就略显落后,更应该强化意识奋起直追。

  原因五:国际化、智能化不足

  产业国际化程度不高,全球化经营能力不足。

  按照大数据、云计算的要求来说,我们在标准化和自动化的层面,都还没有成熟。

  现在已经要开始智能化,传统产业正面临着第二次被淘汰的风险。

  家居行业目前正处于制造业变革的落后梯队,想要顺应变化在市场上活下来,那就必须要在自动化和标准化的基础上做好数字化,只要这样才能谈发展智能化、走向国际化。

  至于为什么这么强调数字化的重要性?

  因为数字化会给家居企业带来四个堪称“脱胎换骨”的变化:

降低企业成本

  1、降低时间成本

  一方面可以通过生产技术的革新,提高生产效率,缩短了生产时间;另一方面,不断加速推动家具产品全生命周期的设计开发与制造的闭环,家具产品也更为标准化、模块化。

  2、降低决策成本

  通过信息化的管理,可以将企业的重心从生产管理转向重决策管理,将目光投向市场,充分分析市场需求,避免决策失误给公司带来重大损失。

  3、降低采购成本

  因为数字化系统在添加采购单时,可以直接关联产品,自动检索到对应产品历史采购明细,并根据不同的供应商显示不同的价格策略,自动提供历史供应商的最高、最低、平均以及最近一次参考价格明细,为采购提供可依据的成本分析。

企业业务全面集成

  通过信息化管理模式,将客户、项目、销售、订单、生产、采购、库存、产品、财务、人资、办公等所有业务集成,为业务的持续开展提供了统一、唯一的数据信息。

数据信息无缝流转

  数字化帮助生产制造企业告别传统分散管理模式,所有原始数据只需录入一次,即可在生产与销售、采购、库存、财务等各环节、各业务、各部门之间高度共享和自动化流转。

  比如,生产计划可以一键生成生产订单,生产订单可以一键生成生产下达或委外生产。

  企业物流、信息流、资金流等实时同步,彻底改变信息滞后、失误、不对称等问题。

  由于功能模块、业务流程、数据信息等全部打通,企业通过数字化就能实时发现和控制采购过量、库存不足、停工待料、呆账坏账等各种现象。

  比如,销售部门可以实时统计门店、商城等各渠道销售数据,根据客户需求、市场趋势、畅销滞销等情况,快速制定营销方案;

  生产部门可以根据生产计划、库存余量、采购到货情况等,及时发出采购需求,科学合理的进行低成本采购。

  全员沟通协作无碍,让企业管理、决策无忧。

改变企业管理模式

  传统企业的组织结构臃肿、人员冗杂,信息闭塞,管理决策者与员工之间的沟通是很不够的,部门与部门之间的信息也并不通畅。

  随着信息流的打通,企业将会变得非常扁平、透明,相应的企业的整个管理模式都会发生变化。

  这上面提到的四个改变中的每一个对于家居企业的影响都是颠覆性的。

  通过数字化,那些导致家具制造企业落后的那些问题都将迎刃而解。

  当数字化完全重新改造了家居企业,那个时候我们就可以大踏步地向着工业4.0和智能制造的美好蓝图前进了。

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