您当前位置:中国企业家品牌周刊 >> 名企动态 >> 新闻正文

《聚焦伊盾榜样》第三期:伊盾玉林店吕总的大商创业之路

更新时间: 2020-9-12 14:11:58 来源: 本站原创
小编语:《聚焦伊盾榜样》第三期有幸邀请到伊盾玉林店的吕东总经理,他讲为大家分享他的千万创业之路的心路历程。

  《中国企业家·品牌周刊》引领行业发展潮流,是一个中国企业家对外展示形象的平台,是企业品牌与消费者的交流窗口,是体现家居行业蓬勃发展的展示舞台,凭借着多年的积累沉淀,吸引了不少读者的关注。

  凭借着十余载的积累及沉淀,伊盾门窗以匠心精神的执着追求及精益求精的经营理念,赢得了广大用户的认同及赞誉。在此期间,伊盾门窗旗下荟聚了众多优秀经销商,他们的优秀表现推动了伊盾品牌的蓬勃发展。为了鼓励伊盾经销商团队再创辉煌,《中国企业家·品牌周刊》推出了人物专访栏目《聚焦伊盾榜样》,借此树立榜样力量,激励伊盾人团结拼搏、勇创佳绩!

  《聚焦伊盾榜样》第三期有幸邀请到伊盾玉林店的吕东总经理,他讲为大家分享他的千万创业之路的心路历程。

  过去一年,他取得了880万的年销售额,成功抢占了当地门窗市场份额。吕总是如何做到的?下面让我们一起了解一下吕总的创业之路吧!

《聚焦伊盾榜样》第三期:伊盾玉林店吕总的大商创业之路

  《品牌周刊》:吕总,请问您加盟伊盾门窗前,是从事什么工作的?

  玉林店吕总:加盟伊盾门窗以前,我是从事门窗加工制造及安装,由于缺乏品牌意识,所以我一直都做得又苦又累,团队也没有办法壮大。

《聚焦伊盾榜样》第三期:伊盾玉林店吕总的大商创业之路

  《品牌周刊》:吕总,请问您是如何和伊盾门窗结缘的?

  玉林店吕总:加盟伊盾以前,我们在佛山曾经考察了十几个门窗品牌,不过都不太理想,没有让我动心的。有一天早上,我在宾馆大厅跟同行聊起门窗品牌时,对方向我推荐了伊盾,她跟我说,她有一个贵州的朋友就是代理伊盾品牌的,做得非常好,年入千万。

  于是,我通过网络搜索的方式找到了伊盾的服务热线。伊盾当即安排了招商经理过来接我前往总部参观。亲身体验了伊盾门窗的产品以后,我确信伊盾门窗不管是产品质量,还是产品工艺都是行内领先的,再加上招商经理为我们介绍了帮扶政策及公司的发展规划,让我对自己的专卖店未来发展充满了憧憬,我当即就选择了加盟伊盾门窗。

  当我很庆幸玉林当地还没有伊盾专卖店,否则按照伊盾的地域保护机制,我是没有办法在玉林开专卖店的。

《聚焦伊盾榜样》第三期:伊盾玉林店吕总的大商创业之路

  《品牌周刊》:吕总,请您说一说加盟伊盾门窗以后的心路历程吧!

  玉林店吕总:加盟伊盾门窗以后,总部安排了设计师来帮我们设计店面,招商经理也来为我们选样。专卖店装修完毕后,市场经理亲自前来驻店帮扶21天,为我们导入了O6新商系统,进行市场调研,为产品定价;培养品牌意识,特训团队;筹划开业所需要的物料;为试营业蓄水爆破造势;传授运营及管理专卖店技巧。

  在市场经理的帮助下,我得以快速搭建团队,顺利开业。在试营业期间,不足一个月的时间我们便取得了近百万的销售业绩,成功抢占了玉林当地市场份额,也使得伊盾门窗成为了玉林知名度最高的品牌!

《聚焦伊盾榜样》第三期:伊盾玉林店吕总的大商创业之路

  《品牌周刊》:吕总,玉林店如今人强马壮,请问您是如何打造一个如何出色的店面的?

  玉林店吕总:我的专卖店得到不断发展、壮大,离不开总部对我们的帮扶。如果说O6新商系统是开业走上正轨的关键,那么E8店面盈利系统就是我们不断发展的关键。这几年,区域经理对我们的店面针对运营管理、店面管理及团队管理方面展开了帮扶工作,为我们专卖店的高速发展打下了夯实的基础。

《聚焦伊盾榜样》第三期:伊盾玉林店吕总的大商创业之路

  《品牌周刊》:吕总,在运营管理方面,您是怎么做的?

  玉林店吕总:在运营管理方面,积累及沉淀无疑是至关重要的。拥有了总部提供的优质产品以后,并不足以打动消费者,还需要我们把营销工作做精及做细,从而在消费者心中塑造一个品质优越及服务周到的良好品牌形象,唯有如此,才有利于打造良好口碑,有助于我们后期的宣传推广及促进成交!前几天我在接待一个大客户时,我向客户出示了伊盾今年6月荣登《环球人物》的杂志,最终成功打动了这个客户,签下了价值数十万的大单!这个例子告诉我们,作为经销商,我们需要把总部为我们准备的营销工具用好才可以无往而不利!

《聚焦伊盾榜样》第三期:伊盾玉林店吕总的大商创业之路

  《品牌周刊》:吕总,在店面管理方面,您是怎么做的?

  玉林店吕总:在店面管理方面,良好的店面氛围也是至关重要的。首先,店面必须整洁及规范,我们每天都会对店面进行卫生清洁,确保样品一尘不染,玻璃通透,增加用户的体验度;其次我要求团队必须统一仪容仪表,为每一位顾客提供热情周到的服务,为每一位到店的顾客留下一个深刻而良好的印象。

《聚焦伊盾榜样》第三期:伊盾玉林店吕总的大商创业之路

  《品牌周刊》:吕总,在团队管理方面,您是怎么做的?

  玉林店吕总:在团队管理方面,强大的执行力和竞争力在营销打造方面是至关重要的。为此,我制定了富有竞争力的奖励机制,有利于激发团队的工作热情及主观能动性,进而进一步提升团队的工作效率及接待满意度,从而为店面运营创造了一个良好的良性竞争氛围。此外,口碑传播的力量是无穷大的,容易引起强大的连锁反应,所以我们十分重视老客户维护及服务。

《聚焦伊盾榜样》第三期:伊盾玉林店吕总的大商创业之路

  《品牌周刊》:吕总,未来玉林店的运营和发展的方向是什么?

  玉林店吕总:在门店运营方面,我们需要从全局考虑谋划,紧跟总部的发展步伐,制定一个清晰而明确的阶段目标,从而在市场竞争中谋求更大生存及发展空间。

  在门店发展方面,我们需要向企业化运营模式转型升级,需要规范运营管理模式,优化服务结构,提升营销效率,打造更加专业的团队服务客户,以匹配客户追求品质与服务的需要!

(责任编辑:中国企业家品牌周刊 版面编辑:网站管理员) 【关闭窗口】【我要打印

分享到:

【免责声明:本站所发表的文章,大部分来源于各相关媒体或者网络,内容仅供参阅,与本站立场无关。如有不符合事实,或影响到您利益的文章,请及时告知,本站立即删除。谢谢监督。】

品牌大全

热点聚焦

国庆假期家电消费扫描:城乡“差异需求”集中爆发

国庆假期家电消费扫描:城乡“差异需求”集

“十一”黄金周历来是家电业营销旺季。今年国庆假期,在
玛莎淋浴房全球新品发布会 精彩环节陆续上演

玛莎淋浴房全球新品发布会 精彩环节陆续上

2019年4月22日,“市在人为”2019玛莎淋浴房经销商大会
玛莎淋浴房携手权威网站,匠心打造“赢商启示录”

玛莎淋浴房携手权威网站,匠心打造“赢商启

建材行业在精装、电商、店面饱和度的实际环境中长期存
宜家出租家具 中国市场买账吗

宜家出租家具 中国市场买账吗

看好国内住房租房市场的北欧家居零售巨人宜家,准备押宝
第四届中国家居经销商发展趋势论坛即将举行

第四届中国家居经销商发展趋势论坛即将举

2018年11月23日,以“洞见▪出路”为主题的《第四
你想你的企业做大,就得把品牌打出去

你想你的企业做大,就得把品牌打出去

作为企业与消费者之间沟通最有效的方式,品牌宣传的重要

热门文章