供应链难题一时难解，净利润一路下降，宜家如何破局？

　　2019年，宜家首次发布针对中国市场的“未来+战略”，2020财年，宜家宣布向中国市场投放100亿用于数字化建设和人才引进，支持宜家中国市场的发展。显然，中国市场经过近几年的发展，成为宜家全球重要的战略地之一。

　　2020年，宜家在中国市场的首家城市店上海静安店开业，这是宜家中国的一次创新尝试，更小的布局，更加靠近城市重点商圈，靠路玻璃面的正面绿植，多样化的设计，加上融入其中的上海本土特色，受到了一定的欢迎。

　　除因地制宜之外，物流业的成熟和完善也使得宜家在中国的电商化转型较为轻松。2018年年底，宜家中国推出网上商城服务，2020年3月，宜家天猫旗舰店上线，这是宜家全球第一次通过第三方平台为消费者提供宜家产品，同期也推出了宜家官方购物app。在疫情形势仍然严峻的今天，宜家的布局显然是极其正确的。宜家在中国的覆盖成群从1亿人扩展到约10亿人，从现付自提的模式转变为真正的全渠道零售公司，为中国消费者带来更加符合消费习惯的家居消费零售体验。

　　宜家贵阳店将于2022年4月1日关闭，但宜家中国表示此举为零售企业日常商业运营管理的举措之一，尤其是在其线上销售额远超过预计消费额的情况下，综合考量之下为了节省成本，关闭线下专注线上服务，也是宜家中国业务转型和发展的一部分。

　　事实上，近几年面对本土品牌的崛起，电商冲击、消费者消费观念和习惯的改变，宜家若仅仅作为传统的家居卖场，的确在逐渐丧失其竞争优势，因此需要不断寻找数字化转型路径。

　　家居作为国民生活的重要一部分，该领域的竞争已经越来越激烈，这对宜家的考验也是越来越大。在产品转型升级、销售模式的侧重和转变之下，宜家能否能够延续其24年以来的神话，继续贯彻为人们创造美好生活的理念，最终还需要看市场和消费者的认可度。