2023年家电市场竞争将上演白热化，政策力持续释放

　　时间证明，的家电企业们，不只是拥有强大的发展惯性与动力，还有持续突破的经营韧性与耐力。家电圈更发现，透过家电企业在2022年度所经历的苦难、挑战和探索的成果，从中可以找到2023年的市场机会和空间。

　　具体来看，家电圈分析发现，涉及多个方面：

　　一是，宏观层面的相关部委产业政策、消费刺激新政仍然高度关注家电市场的激活和复苏，说明家电在经济发展中所扮演的角色、承担的责任仍然重要;

　　二是，产业层面的灯塔工厂开始在家电“开枝散叶”，背后除了制造的智能化、信息化和现代化水平快速提升，还有数字化全面赋能家电产业效率化、精准化。

　　三是，市场层面，苏宁国美相继遭遇破产申请，方太、老板则相继进军冰箱品类，来自厂商不同动作背后均指出家电零售渠道的碎片化和前置化;四是，竞争层面，在全球化走向全球本土化大潮中，企业在全球市场的机会，不止于家电，也不止于传统品类，还有健康医疗、新能源汽车、工业机器人等诸多业务，以及一些新兴家电品类等。可以预见，2023年家电市场的竞争还将上演白热化，相关厂商除了会继续获得国家在产业政策、消费补贴政策等方面的扶持、支持之外，还将获得零售渠道转型、品类多元化、业务多元化，以及消费多样化变革催生的红利和动力。

　　政策的力量与信号：家电地位不可撼动

　　代表事件：从中央到地方相关引导政策，以及消费补贴连续出手，重点是刺激绿色、智能家电产品，以及开启新一轮家电下乡，本质上则是助力家电厂商深耕以旧换新和新增需求，摆脱对房地产等行业的依赖。最终政策外的力量与产业的内力打通，构建新的商业局面。

　　2022年下半年，商务部、工信部等13个国家部委或部门联合发文，涉及促进绿色智能家电消费的若干举措，再加上各个地方**自2022年初以来相继推出的面向家电产品的消费券发放，一股来自国家从中央到地方多维度面向家电消费市场的政策力持续释放，最终引发家电在最近十年以来最大的一股政策红利。

　　无论是各地陆续推出的新一轮家电下乡补贴、节能补贴，还是各地**消费券中对于家电产品的补贴力度加持，对于家电来说，虽然政策刺激的作用和效果在减弱，但是带给一线消费群体的信心，以及相关家电厂商的商业斗志却是持久倍增。

　　政策持续多年对于家电产业的关注，说明家电在经济发展中所扮演的角色，不只是制造业的标杆，还是消费升级的风口，更是稳定社会就业带动上下游产业共同发展的稳定器。由此可以确定，家电产业的空间、机会，以及未来发展，仍然是稳中有机。

　　高端与智能交相辉映：数字化再造企业

　　代表性事件：灯塔工厂如今在家电产业开始“开花结果”，见证的是企业智能制造和高端化等能力崛起。

　　尤其是在惠而浦、西门子、东芝等全球老牌家电巨头纷纷退出或出售家电业务背景下，企业还在逆势加码并投资家电产业，足以说明企业的能力和机会。过去的2022年，海尔与美的两大家电巨头旗下的“灯塔工厂”数量分别增至5家，占据了“灯塔工厂”较大的比重，覆盖空调、冰箱、洗衣机、热水器、微波炉等多个品类。

　　这在释放家电企业在世界制造产业的领先地位同时，也表明基于数字化、信息化、智能化支撑下的高端制造，成为企业以自有品牌征战全球高端市场的重要支撑和动力。最近3年来，全球家电产业步入一轮发展的寒冬期，低迷成为众多家电厂商面对的发展常态。

　　但是，的头部企业们仍然选择了逆势投资，包括海尔、美的、格力，以及方太、老板、格兰仕等来自不同行业和领域的头部企业，这些年都在以“数字化赋能”全产业链变革，以“智能化制造升级”为抓手，夯实企业内部的竞争力，提升效率和速度，创造价值与体验。在德国西门子集团退出家电行业，转而将家电品牌授权给博世集团单独运营后，美国惠而浦也开始减持家电业务，分别将和欧洲的家电业务经营权交给格兰仕和Arceilk。

　　同样，东芝、日立等日本老牌家电巨头都在减持手中的家电业务，或出售或成立合资公司委托经营。一股欧美日等国传统行业巨头减持、出售家电业务的大潮已经持续多年，背后则是家电产业的创新中心、研发中心早就完成从西方向东方的转移。

　　面对当前全球同行的竞争和挑战，面对全球市场的变化和动荡，企业一方面以智能制造为突破，以数字化为引擎驱动产业再次升级，另一方面则以场景、体验和套系方案拉近与用户的距离，收获来自消费升级的红利。

　　全球本土化与多元化，商业新动能

　　代表性事件：美的、海尔、海信等企业如今在全球市场加速“研发、生产、制造”三位一体本土化落地深耕，加速开启从全球化向全球本土化的跃进。欧洲能源危机下意外催生企业的热泵等取暖电器新机会，这表明：不管是在家电行业，还是其它行业，只要企业有足够的能力和水平，都能在全球市场占据一席之地。

　　过去的2022年家电企业的最大亮点，不是在市场，也不是在家电领域，而是在***市场，以及多元化的新业务上。一方面，美的、TCL、格力、海信等企业加速多元化扩张，在新能源汽车供应链、预制菜、健康医疗、工业互联网、工业机器人等产业加速扩张、全面开花;另一方面，在欧洲新能源危局之下，却意外引爆企业在热泵、取暖器、电热毯等品类的商业新机会，引发了企业在家电多品类上的轮番发展机会点。

　　不管是家电业务，还是非家电业务;不管是传统家电品类，还是新兴家电品类，对于企业来说，一是拥有足够的能力，可以在不同行业创新、发展和引领，就不会出现多元化业务的败局;二是要做好足够的产品线储备，不管是新品类培育还是老品类激活，都需要时间和耐心;三是加强与用户和客户的直接沟通、交流，才能把握不同国家和地区用户不同需求。

　　渠道的革命与力量，企业危与机

　　代表事件：苏宁、国美两大家电连锁卖场相继传出被破产重整申请资讯，这正是家电渠道碎片化之下传统连锁卖场渠道的转型艰难;方太、老板等厨电企业相继进军冰箱行业，借助家电渠道前置化的趋势推动经营能力和业务的边界扩容，这也见证了渠道背后的用户价值。

　　2022年家电市场的最大“丑闻”，来自家电零售行业的企业，苏宁、国美相继遭遇“破产申请”背后，既有曾经的两大家电零售巨头自身经营不善导致的亏损，拖欠员工工资和供应商货款，也有传统的家电连锁大卖场为代表的“规模化、粗放式、高成本、低毛率”渠道模式的彻底破灭。

　　过去几年来，家电零售渠道的持续碎片化，特别是直播卖货、社群带货、私域带货等层出不穷，不只是让线下的连锁大卖场、专卖店等渠道陷入困境，更让线上的电商平台引流获客成本激增。这种局面的背后，并不是市场变差、变乱，而是用户需求的多样化，以及生活方式的丰富化，倒逼家电企业和商家的经营手段和思路也要随机应变。

　　在国美、苏宁等传统零售大拿们“落难”之际，家电企业零售渠道的前置化则全面加速，带动的不只是居然之家、红星美凯龙等家居大卖场在家电行业的活跃，还让一大批的家装企业、设计师成为家电企业的“座上宾”。更让很多家电企业没有想到的是，老板、方太两家厨电行业领军企业，相继推出冰箱产品进军大家电行业。这不只是厨电企业的多品类化扩张，更折射出家电零售渠道前置化后带给相关企业的扩张和经营机会。渠道的力量，如今在家电产业仍然不可轻视。