当"双碳"目标成为全球共识,当消费者从单纯关注产品功能转向追求可持续生活方式,ESG(环境、社会与公司治理)已不再是企业可有可无的附加项,而是企业核心竞争力的战略支点。在家电行业这场绿色转型的马拉松中,海尔智家与美的集团凭借对绿色供应链的深度构建与国际ESG评级的认可,正引领行业迈向高质量发展的新纪元。这不仅是一场企业战略的升级,更是对全球可持续发展承诺的践行,标志着中国家电企业正从"制造"向"创造"、从"产品"向"责任"的深刻转变。

在全球ESG评级体系日益成为资本市场"风向标"的今天,海尔智家凭借其在环境、社会与治理三大维度的卓越表现,连续获得国际权威机构认可。MSCI最新ESG评级中,海尔智家以AA级位居国内家电行业首位,成为国内唯一获得该评级的企业。这一评级背后,是海尔智家构建的全球碳管理体系,联动研发、采购、制造、物流、销售、再循环各个环节,形成贯穿产品设计、采购、生产、物流、回收、处置等全链条的"6-Green"全生命周期绿色管理模式。
在绿色供应链建设方面,海尔智家走出了一条独具特色的发展路径。其建立了完善的绿色供应商管理体系,实现从研发到生产、回收的全链绿色低碳。更令人瞩目的是,海尔冷柜作为行业唯一入选国家级"绿色供应链管理企业"的企业,构建了覆盖全国的回收体系,依托3.2万家线下门店、10万余名服务兵、100余个物流配送中心,实现了产品返回率达22.57%的行业领先水平。其"回收-拆解-再生-再利用"全链路闭环体系,使废旧家电的精细化拆解比行业增值30%,产出的循环新材料纯度高达99.9%,为全球家电行业树立了绿色转型的标杆。
美的集团同样在ESG领域取得显著进展,虽在中诚信2025年半年ESG评级中获得AA-,但其在数字化转型带动下的ESG实践正加速推进。美的通过构建绿色供应链体系,推动供应商共同实现低碳转型,打造"绿色采购+绿色制造+绿色物流"的闭环生态。在研发端,美的持续优化产品能效,推出多款节能家电产品;在生产端,通过数字化技术提升能源利用效率;在回收端,美的积极布局废旧家电回收网络,推动资源循环利用。
对比海尔与美的的ESG实践,我们不难发现,海尔智家在ESG战略上更具系统性和前瞻性。海尔将ESG融入企业战略主线,贯穿产品、供应链、用工、治理等全链条,而美的则更多聚焦于数字化转型带动下的ESG实践。这种差异源于海尔"生态品牌"战略的引领,以及其对ESG理念从"被动合规"向"主动引领"的转变。
值得关注的是,ESG评级已成为资本市场衡量企业价值的重要维度。全球知名投资机构已将ESG作为重要筛选标准,ESG评级高的企业被视为更稳健、更具有长期增长潜力。正如贝莱德CEO拉里·芬克所言:"气候风险就是投资风险,企业ESG表现决定其未来价值创造能力。"海尔智家连续获得国际评级机构认可,不仅体现了其可持续发展能力,也为其赢得了资本市场的青睐。
在消费端,ESG理念正深刻影响着消费者的购买决策。越来越多的消费者将ESG表现纳入家电选购标准,关注企业是否承担社会责任、是否践行绿色发展理念。海尔智家的"6-Green"战略和美的的绿色供应链建设,正成为吸引消费者的重要差异化优势。数据显示,消费者对ESG表现优异的品牌产品购买意愿高出30%以上,这为家电企业带来了显著的市场溢价。
随着"双碳"目标的深入推进,家电行业正迎来绿色转型的关键窗口期。据中诚信统计,截至2025年5月,中国A股5400余家上市公司中,2461家披露了ESG相关报告,报告披露率已超45%,创历史新高。这意味着ESG已从"可选项"变为"必选项",企业若想在竞争中脱颖而出,必须将ESG融入战略核心。
展望未来,家电行业的ESG竞争将更加激烈。海尔智家已连续4年位居《财富》杂志中国ESG影响力榜行业榜首,而美的也在加速推进ESG战略。未来,ESG将不再局限于"环境"维度,而是扩展到社会、治理的全方位发展。企业需在技术创新、全球合规、用户共创等多领域深化ESG实践,才能在可持续发展道路上走得更远。
在这个绿色发展的新时代,海尔智家与美的的ESG实践不仅代表了中国家电企业的责任担当,更展示了中国制造向中国创造转变的生动实践。当ESG成为企业发展的"必修课",当绿色供应链成为行业竞争的"新赛道",中国家电企业正以实际行动向世界证明:可持续发展不是负担,而是创造更大价值的机遇。这场绿色转型的马拉松,中国家电企业已跑出精彩开局,未来必将迎来更加绿色、更加可持续的明天。